代表取締役 清水慎吾

INTERVIEW

代表取締役 清水慎吾

「人を信じる」経営が、
120名の組織を創った

清水 慎吾
SHIMIZU SHINGO
株式会社ネクストイノベーション
代表取締役

「自分のため」「お金のため」だけではなく、「人のため」にも仕事を創っていける。設立5年で急成長を遂げた背景には、人を信じ、可能性を引き出す経営哲学がありました。

TURNING INSIGHTS

転機を掴んだ気づき

人材派遣事業立ち上げ、「人を信じる」経営の実践開始

建設業界に特化した人材派遣事業を開始。「人を信じる」という経営哲学を実践し、未経験者でも『変わりたい』という想いがあれば全力でサポートする体制を構築しました。フリーターから現場責任者へ、建設業界未経験から大手ゼネコンとの折衝を任されるまでに成長した社員も多数います。

「やりたい」といえば、経験が少なくても任せてくれる環境

なので、設立当初から今日まで、120名を超える組織へと成長できたのだと実感しています。

INTERVIEW

インタビュー

「変わりたい」という想いさえあれば、
必ず道は開ける
インタビュー風景1

インタビューを受ける清水氏

会社を設立したきっかけは何ですか?

会社を立ち上げたのは2019年です。当時、日本の若者たちが抱える「ある問題」に強い危機感を覚えていました。街を歩いていても、SNSを見ていても感じることがあったんです。

「やりたいことはあるけど、何をすればいいかわからない」「夢はあるのに、それを実現する環境が見つからない」――そんな声があちこちから聞こえてきます。もっと深刻なのは、そもそも「やりたいことが見つかっていない」という人たちの存在でした。

私自身も、かつては同じような迷いを抱えていた時期があります。だからこそ、そんな人たちの気持ちが痛いほどわかりました。彼らに必要なのは、ただ仕事を与えることじゃない。一人ひとりが自分の可能性に気づき、それを最大限に発揮できる「成長の舞台」なんだと思ったんです。

「人材を人財へ育む」という理念について教えてください

この理念には、私たちの経営哲学が込められています。「人材は、ただの"人"ではなく"最適な人"である」という考え方を大切にしているんです。

これは単なるスローガンじゃありません。実際に、未経験で入社した社員が、今では現場のリーダーとして活躍している例がたくさんあります。彼らに共通しているのは、特別なスキルがあったわけじゃないということ。ただ『変わりたい』『成長したい』という強い想いを持っていただけです。

その想いさえあれば、私たちが全力でサポートします。それが結果的に、会社全体の成長にもつながっているんです。

インタビュー風景2

沖縄慰安旅行中の社員との1コマ

創業から5年で120名の組織に成長した秘訣は?

飲食事業からスタートして、2023年に人材派遣事業を立ち上げました。急成長の背景には、「人を信じる経営」があります。

例えば、フリーターから入社したある社員は、今では10名のチームを率いる現場責任者として活躍しています。別の社員は、建設業界の経験ゼロから始めて、今では大手ゼネコンとの折衝を任されるまでに成長しました。

『変わりたい』『成長したい』という想いを持った人を信じて、全力でサポートする。この姿勢が、120名を超える組織へと成長できた一番の理由だと思っています。

未経験者でも本当に活躍できますか?

もちろんです。実際に、未経験で入社した社員が、今では現場のリーダーとして活躍している例がたくさんあります。

採用において、私が最も重視しているのは、意外にも経験やスキルではないんです。正直に言うと、経験なんて後からいくらでも積めます。スキルだって、やる気があれば必ず身につく。でも『成長したい』という想いだけは、こちらから与えることはできません。だから私たちが求めているのは、その想いを持った人なんです。

実際の採用面接でも、必ず「なぜ成長したいのか」「どんな自分になりたいのか」を聞くようにしています。その答えに正解はありません。ただ、その人なりの想いがあるかどうかを見ています。

常に先を見据える清水代表のイメージを撮影

常に先を見据える清水代表のイメージを撮影

2025年の東京営業所開設について教えてください

2025年には東京営業所を開設し、さらなる飛躍を目指しています。建設業界という伝統的な業界において、革新的な取り組みを次々と打ち出していきたいと考えています。

東京進出は、単に事業を拡大するためだけじゃありません。より多くの『可能性を秘めた人材』と出会い、彼らに成長の機会を提供するためです。地方と都市、それぞれの良さを活かしながら、全国規模で人材育成のネットワークを作っていきたいと考えています。

「失敗OK」という文化について教えてください

もちろんです。当社には「失敗OK」という独特な文化が根付いています。

失敗を恐れていたら、成長なんてできません。うちでは『チャレンジして失敗した人』を評価します。なぜなら、その失敗が次の成功への糧になることを知っているから。実際、私自身も数えきれないほど失敗してきました(笑)

ある新入社員が、入社3ヶ月で大きなミスをしてしまった時のことを振り返ります。彼はすごく落ち込んでいましたが、私は逆に「よくチャレンジしたね」と声をかけました。その後、彼はそのミスから学んだことを活かして、今では誰よりも慎重で、それでいて大胆な仕事ができる社員に成長しました。失敗は成長のチャンスなんです。

最後に、求職者へメッセージをお願いします

今、このインタビューを読んでいるあなたが、どんな状況にいるのかはわかりません。でも、少しでも「何かを変えたい」と思っているなら、ぜひ一度話を聞きに来てください。

経験がなくても、自信がなくても大丈夫。私たちが信じているのは、あなたの『可能性』です。ネクストイノベーションは、あなたの人生を変える『成長の舞台』です。一緒に、今ここにない未来を作っていきましょう。あなたの挑戦を、心から待っています。

2025年10月17日更新
聞き手:株式会社ネクストイノベーション / 採用担当 森田 汐香

OTHER INTERVIEW

他のインタビューを見る

代表取締役 清水慎吾

人を信じる経営で120名の組織へ

清水 慎吾 / SHIMIZU SHINGO
代表取締役

設立5年で120名規模へ。未経験の挑戦を任せる「人を信じる」経営で、一人ひとりの可能性を引き出すトップメッセージ。

続きを読む
営業部 部長 大皿真平

失敗を資産に変える組織づくり

大皿 真平 / OHSARA SHIMPEI
営業部 部長 | 2023年入社

転職1年で部長に就任。失敗をチームの財産に変える仕組みづくりと、スピード重視の営業スタイルで組織を牽引する。

続きを読む
営業部 周川航大

準備8割で勝ち筋を描く営業術

周川 航大 / SHUKAWA KODAI
営業部 | 2024年入社

海上自衛隊で培った段取り力を営業に転用。商談前の想定問答と事前設計で、未経験から成約率を伸ばした「準備8割」の仕事術。

続きを読む
総務部 森田汐香

フォーム設計で業務の渋滞を解消

森田 汐香 / MORITA YUKA
総務部 | 2023年入社

五月雨式の依頼をフォーム化と可視化で整理。処理時間45分→15分、残業20時間→5時間へ改善した総務の仕組み化ストーリー。

続きを読む
営業部 松本現

合意の見える化で信頼を築く

松本 現 / MATSUMOTO GEN
営業部 | 2025年入社

富山から上京し営業に挑戦。商談ごとに「合意事項3点」を可視化して共有し、認識ズレを防ぐチーム連携を確立した。

続きを読む
本社営業部 藤川哲也

朝30分の段取りで残業ゼロへ

藤川 哲也 / FUJIKAWA TETSUYA
営業部 | 2024年入社

朝の30分で1日の段取りとメモ整理を完結。確認不足の手戻りを「三段確認」で防ぎ、残業を抑えながら成果を出す働き方。

続きを読む
Join us

あなたの挑戦を待っています

ネクストイノベーションで新しいキャリアをスタートしませんか?
私たちは、あなたの成長を全力でサポートします。